企业文化COMPANY CULTURE

利来国际w66手机版 www.banionwebworks.com     企业文化是企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观。企业文化贯穿于企业的发展战略、人力资源、生产、经营、营销等方方面面。企业文化理念的形成、塑造、传播,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。

企业文化建设与管理

    企业文化建设管理是指企业文化的创建、梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号,重执行轻宣贯。其着重强调某个组织理念体系的形成、宣贯和实施影响。
  

利来国际w66手机版咨询的服务内容:

    1、企业文化调研、诊断 、定位、提升 : 
    通过文化与经营业绩相关性诊断,对企业文化进行定性、定量、定位分析,根据企业特点对企业文化进行个性建模及核心竞争力定位,强力塑造企业形象,整合企业无形资产;并实施相关调查:企业战略与企业文化的匹配调查、管理情景与凝聚力调查,满意度调查,品牌信仰调查。 
    2、企业文化清晰化体系构建 : 
    在精确调研的基础上,对企业文化进行清晰化解读与定位,并帮助企业进行企业文化手册规划与设计,
企业文化手册设计,设计企业识别系统、企业文化推进系统、企业文化建设战略规划、企业文化培训体系; 
    3、企业文化发展规划与执行宣贯: 
    通过一系列的辅导培训来执行促进企业文化的实施与宣贯,包含:企业文化发展规划与辅导文化转型、提升与变革的规划与辅导,全面规范企业员工行为;建立学习型组织,充分实现文化管理;实现企业文化由建设走向管理,落地走向深植。

 

企业安全文化体系建设

     改变安全文化的关键要素,就是要探讨怎样才能建立一流的安全文化体系,真正实现安全文化管理,从而改变和塑造人的安全行为?;谥泄笠档奶氐愫臀幕肿?,利来国际w66手机版咨询认为要实现安全文化管理,只能从人的思想入手,转变了思想才有可能实现行为的改善。 

利来国际w66手机版咨询的服务内容:

    1、安全文化现状测评:剖析企业安全文化建设的现状,发现优点,查找不足以及这些问题产生的可能原因,为制定下阶段的规划和具体实施方案提供理论性与数据性支持。 
    2、建立安全理念体系:提炼安全文化的核心理念,凝聚员工群体安全价值观,指导员工日常安全工作实践。 
    3、建立安全行为体系:规范、约束、激励员工的安全工作行为。对员工作业行为进行有效管理,建立切实可行的行为管理模式。改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。 
    4、实现安全可视化:包括实现安全宣教可视化、安全指引可视化、行为规范可视化等内容。 
    5、安全文化培训:采取咨询式培训的方式,对企业中高层管理者以及相关人员,开展有针对企业实际的培训。主要培训以下内容:企业安全文化概述、安全文化环境分析、企业安全文化发展阶段、企业安全文化测评操作方法、企业安全文化系统建设的重点步骤、如何建立有效的安全行为模式、案例观摩等等。


核心价值文化提炼:

    核心价值是企业可持续、富有竞争力以及更加人性化的文化的主要驱动力。要提炼有效的核心价值文化,首先,要明确企业的使命,清晰企业的核心价值,描绘企业的愿景,清晰阐明企业的核心价值观;其次,依据核心价值,建立组织和个人的关键行为准则,培养企业文化的行为;再次,依据要素制定企业文化管理标准和操作指标,构建企业文化的关键驱动要素,实施企业及各个部门的对标管理,提升企业文化管理能力。最后,通过实施企业文化审计,总结企业文化建设经验与成果,发掘企业文化管理的问题和不足,促进企业文化管理的自我提升。通过企业文化管理系统的构建,得到内外利益相关者的认可,促进企业经营绩效的提升。 
       

 利来国际w66手机版咨询的服务内容:

    1、进行企业文化管理的全面调研诊断,梳理历史积淀,盘点现有基础,探求未来诉求,定位企业文化发展方向。

    2、提炼企业的核心价值,建立企业文化管理手册,清晰阐明企业的使命、愿景与核心价值观,构建企业核心文化,彰显企业特色文化。

    3、就企业发展的实际需求进行特定的专题文化建设,如服务文化、创新文化、安全文化等,细致深入地帮助企业实现特定领域的文化建设。

    4、依据企业的核心价值,制定企业文化发展规划,系统筹划企业文化建设工作的各项内容,并提供与之紧密衔接的实施方案,增强企业文化管理的可操作性。

    5、实施企业文化的行为深植,促进企业整体及其员工遵循企业核心价值倡导,落实到企业的日常生产、经营、管理实践之中,提升企业管理水平。

    6、通过企业文化,映射产品品牌,塑造优质的组织品牌。


服务文化体系建设

    服务文化是企业文化的灵魂。它以服务价值观为核心,以创造顾客满意、赢得顾客忠诚、提升企业核心竞争力为目标,以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容,拥有这种文化的组织可以为内外部顾客提供最优质的服务。因此,构建独创性的服务文化是当前各行各业面临的不容回避的问题,每个企业都应从生存发展的经营战略高度构建服务文化,积极推进服务转型。 关注企业整体服务文化的养成,统筹规划企业从服务理念形成、服务能力培养到品牌接触点的服务文化外显等一系列服务文化构建活动。尤其关注服务文化体系的建立和服务文化品牌的树立。

利来国际w66手机版咨询的服务内容:

    1、服务文化评估:客户满意调查、内部满意调查、服务能力调查、服务文化效果评估。包括产品:服务文化调研报告

    2、服务文化设计:服务理念、服务行为。包括产品:服务文化手册、服务能力模型

   3、服务文化规划:目的与原则、阶段推进计划、保障措施。包括产品:服务文化三年(五年)规划、服务文化推广实施计划、服务文化深植方案

   4、服务能力建设:培训与辅导、跟踪、阶段测评。包括产品:培训教案、跟踪测评报告

    5、服务氛围营造:环境应用、案例编写、活动。包括产品:服务文化可视化设计、服务文化故事集、活动方案

   6、服务品牌塑造:品牌命名、品牌设计、品牌推广。包括产品:品牌名称、品牌logo及VI、服务品牌手册

学习型组织建设

    通过协助企业建设组织内部长效学习机制,使企业员工的学习行为日?;?、持续化、组织化,改善组织学习的环境,培养员工充分利用资源建设个人学习环境的能力和习惯,共同提升个人与组织的学习能力;导入行动学习法,通过持续的定期辅导提升员工持续学习的效率和效果。

利来国际w66手机版咨询的服务内容:

    1、对企业进行全方位考察分析,确定学习型组织建设的可行性; 

    2、将企业的发展现状和各方面软硬件因素相结合,提出适合本企业发展的学习型组织模式; 

    3、对确立好的学习型组织模式进行设计; 

    4、对学习型组织进行结构设计和各种制度的建立; 

    5、对企业员工进行专业培训,帮助企业顺利完成学习型组织的转型; 

   6、通过对学习型组织实施效果进行评估,继而跟进改善……